ŚRODOWISKO PRACY JAKO NIEDOCENIANY ELEMENT EKOSYSTEMU FINTECH WE WROCŁAWIU I NA DOLNYM ŚLĄSKU

Praca zdalna może być równie efektywna jak praca w biurze, jednak liderzy szybko rosnących firm technologicznych – a w szczególności spółek FinTech – coraz częściej zwiększają obecność zespołów w biurach. Analiza Ace of Space, oparta na badaniach „Nie ma to jak w biurze?” (Ace of Space & Deloitte) oraz „Barometr Nastrojów H2 2025” (SoDA), wskazuje, że kluczowe są nie wyniki pracy, lecz jakość relacji i wymiany wiedzy oraz skuteczność onboardingu. To istotny, choć rzadko poruszany wątek w dyskusji o rozwoju dolnośląskiego ekosystemu FinTech, który realnie wpływa na tempo wzrostu firm z tego sektora.

Czego nauczył nas „wielki eksperyment” pracy zdalnej

Z badania „Nie ma to jak w biurze?” wynika, że praca indywidualna może być równie efektywna zdalnie, jak w biurze. Powrót firm do biur nie wynika więc ze spadku produktywności, lecz z utraty innych, trudniej mierzalnych elementów organizacyjnych, jak jakości relacji między pracownikami, zdolności do przekazywania wiedzy oraz sprawności onboardingu. To właśnie te trzy obszary liderzy organizacji najczęściej wskazują jako realną korzyść z obecności zespołu w biurze: 71% mówi o poprawie relacji i współpracy, 57% o lepszej wymianie wiedzy i wdrażaniu nowych osób. Efektywności pracy oczekiwało 48% liderów, a realnie zauważyło ją  26%.

Paradoks szybko rosnących firm technologicznych

Problem środowiska pracy jest niewidoczny, dopóki organizacja jest mała, zgrana i ma niską rotację. Pojawia się dokładnie w momencie szybkiego wzrostu – a to typowa sytuacja dla firm z sektora FinTech. Dane z raportu „Barometr Nastrojów H2 2025” pokazują, że firmy technologiczne mają inne podejście do modelu pracy niż organizacje z wielu innych branż: 65% firm pracujących hybrydowo funkcjonuje z przewagą pracy zdalnej, jedynie 2% wróciło do biur w pełnym wymiarze czasu, a jednocześnie 20% respondentów deklaruje chęć zwiększenia wymiaru pracy stacjonarnej i 25% wskazuje na rosnące wykorzystanie biura jako miejsca spotkań projektowych. Biuro przestaje być więc miejscem pracy indywidualnej, a staje się przestrzenią współpracy, wymiany wiedzy i budowania kultury organizacyjnej.

W szybko rosnących firmach technologicznych pojawiają się trudności z utrzymaniem wspólnego sposobu działania, efektywnym wdrażaniem nowych osób oraz rozwojem kultury organizacyjnej i poczucia przynależności – szczególnie wśród młodych i rozproszonych zespołów. Jest to wyraźnie widoczne w dynamicznie rozwijających się organizacjach we Wrocławiu.

Biuro jako infrastruktura przekazywania wiedzy

79% organizacji pracuje dziś hybrydowo, 12% planuje zwiększyć wymiar pracy stacjonarnej, a tylko 1% planuje zwiększyć wymiar pracy zdalnej. Kierunek rynku jest jednoznaczny: nie odchodzimy od biur, lecz uczymy się używać ich inaczej. Biuro staje się nośnikiem kultury organizacyjnej oraz elastycznym narzędziem, które musi być dopasowane do sposobu pracy zespołu.

Firmy technologiczne, które przeważnie zaczynają od małych zespołów, ale szybko rosną, najczęściej nie mają czasu na wieloletnie umowy najmu czy budowanie biura od zera. Potrzebują przestrzeni, która od pierwszego dnia wspiera integrację zespołu, onboarding nowych osób i przekazywanie wiedzy, a jednocześnie może się skalować w tempie, w jakim rośnie organizacja. To dokładnie ten moment, w którym elastyczny model biura przestaje być wygodną alternatywą, a staje się elementem strategii rozwoju firmy.

– mówi Magdalena Śnieżek, Head of Ace of Space powered by Globalworth.

Ekosystem, który dojrzewa

Ten wątek znalazł się w opublikowanym niedawno raporcie „FinTech – Wrocław i Dolnośląskie” (z3x.io, we współpracy z Agencją Rozwoju Aglomeracji Wrocławskiej), by uzupełnić obraz lokalnego ekosystemu o perspektywę warunków pracy w szybko rosnących firmach. Wpisuje się on w szerszy obraz dolnośląskiego FinTechu, jaki rysuje cały raport. Lokalny rynek nie rozwija się wokół jednej dominującej kategorii – w regionie działają firmy z wielu segmentów: płatności cyfrowych, księgowości i automatyzacji rozliczeń, finansowania, leasingu i faktoringu, wymiany walut, ubezpieczeń oraz windykacji. Duża część z nich rozwija rozwiązania bardzo praktyczne, odpowiadające na realne potrzeby biznesu, a nie wyłącznie na potrzebę efektownej innowacji. Obecność 25 partnerów technologicznych i konsultingowych pokazuje z kolei, że wokół firm FinTech rośnie zaplecze software house’ów i firm doradczych, które mogą mieć duże znaczenie dla dalszego wzrostu rynku..

W raporcie zidentyfikowaliśmy 76 podmiotów tworzących dolnośląski ekosystem FinTech – 46 firm FinTech, 25 partnerów technologicznych i biznesowych oraz 5 banków. To pokazuje, że Dolny Śląsk to już nie tylko zaplecze operacyjne, ale coraz bardziej widoczny ekosystem firm działających na styku finansów, technologii i danych. Jego siła nie wynika z jednej dominującej kategorii, a z wielu uzupełniających się kompetencji. Miejsce pracy jest zatem ważnym uzupełnieniem obrazu – rozwój tych firm zależy nie tylko od kapitału i dostępu do talentów, ale też od warunków organizacyjnych, w jakich będą w stanie się skalować.

– mówi Karol Zieliński, CEO z3x tech care group, pomysłodawca i współautor raportu „FinTech – Wrocław i Dolnośląskie”.

Wrocław i warunki do budowania przewagi

Wrocław ma naturalne predyspozycje, by rozwijać nie tylko ekosystem firm technologicznych, ale też warunki pracy wspierające ich skalowanie. Świadome projektowanie środowiska pracy może stać się elementem przewagi regionu – wspierając retencję talentów, integrację zespołów i efektywność modeli hybrydowych, dokładnie w momencie, w którym lokalne firmy najbardziej tego potrzebują. W kolejnych latach o sile wrocławskiego ekosystemu może decydować nie tylko liczba firm, ale jakość warunków, w jakich te firmy są w stanie rosnąć i utrzymywać swoich ludzi.

Pełny raport „FinTech – Wrocław i Dolnośląskie” dostępny jest na stronie https://z3x.io/pl/raporty/fintech-wroclaw-dolnoslaskie-2026

---