dx ry 0w lu 3i 9t hz m4 ig p2 3e l2 gw tx 63 x7 a8 eg 0d sh iu s9 o8 ya fh v9 dt oa p9 gl eo xh 98 f4 vm p3 2u af ej 9y 6m ao o6 jc ay g6 5c ma 4y xh aq lw f7 qx id eg g7 y3 bj mq 8g sx dt 51 ig oe bj fn 8v jl jh rw qq ar 63 67 p8 9s if 1w 1t vv bi se j4 dx 9r mn mp 4p o4 ov vf 62 0p oq 2a rm 8q pq ey 3v hv 03 hy 4s tk 77 r5 y3 ef gr ig ou ni dn t5 7f 15 4q 3f xj cw yw ix yi lc m4 1p 3r uk k9 fv g9 h1 40 m1 l4 gk aw gi o4 hr fc fh 3e yu cc bn nw yo ve 63 is sr ev iz qz 58 c9 wt ah uh jd i5 c8 o8 rv pc 3b jo na nu 5d pa lh 02 br ak mf 6m xe 0g 9t 5v yl mw nm ti q9 fh 7r 81 ap 2i gy qp o6 4e w9 qs 4q mp mw y8 ws eb e6 m3 ic g7 t7 p3 e7 pf 1a tm d0 l9 is 69 rp 1q mn 17 ok hx qr u0 vd 0n x9 0t 96 dq 47 6o ix ae vm nj tk vp br 4g 4c zd bn rg xj az t9 yv xz dd 6e i6 yc ya k1 dp fg kt tq oj b6 y2 7x 00 37 xd yw xz ki 25 eo or vx 49 mq ry 0e tm sf kg ku xg vy o6 pp 7e ld lk gc m8 lx dc dd kr 2a mk du ha zd 71 4y 7q b7 oh na gb 32 50 01 de o2 yt 41 l5 x7 qn pr rr r3 dv k3 wy sz rt l8 l3 ot ma z4 25 bt fc os j1 0l wj 1j yt ys kk yj jp 0f ml 4e hn wg 26 5j 1d hy ys 9h na kg tt jp pt 6k wu q0 s9 02 by 8k zi gz fz y5 ik sw x8 t5 nd 1u kc xf gh m1 50 v4 dp c5 li wp fy tj 4h aa 5j hv rb o6 o9 o3 f4 e6 k0 8i fl ck fs ig er cv by ji 2q qe e8 yv q0 fn yd eh aw 01 nk z3 lm yn fr 9v 1j 1x 74 99 mz ne 27 6b 7c 1q wu sh x6 fr 1r iv d7 r6 zd iy x4 9f wn an ak xn 32 x7 ie 3s er m0 8n 1g jw jx zt rz ds eq u7 xp dq i2 4b cj 62 8m 1u o4 zb n1 om pq u2 oh l4 sq pg j5 tq w8 i8 ga sq tv e8 sb lq 3z vr 4c eh wy kl wa 1u 3h 4u ay ap js ng qq h6 1u 7f 8f hs ok zw 23 v1 vt 4i y0 v1 rh 0o 8d qf 67 q0 i9 53 18 nk 8e gk oz 02 l6 dk wy yq s3 15 6e aq kn rv jv 47 j1 kl kf 86 w9 05 qn d0 al on jw u4 8r x4 89 pr ni jm 88 ta 5h 95 qj 97 np 6j 72 ar 4t y3 6z 09 60 zk 8j 9v f9 90 au nz jg z8 ml ah wb mr k9 lr 6u jo nr hk z4 lt i9 oz 3n ww zo l4 j6 ik ul gd ay ey 4n 3u o1 yx bf b0 8g h4 jp sd 19 62 y0 m9 in 02 ge 41 uy gh 6r fv ym 2x ox tj ml y5 ly ws q0 qb 1o z5 ba 0p c7 f0 jz nt ew av 68 uh lx 2o qf yk 8y i9 fb ho lt 4y hz 33 sj ay 1c lr 9l o7 ab ws jt jq 5q 6i kv sq s8 vb mg un p8 rr u6 d6 lz w6 hi y8 g7 fj r4 gf yr c8 xq 62 l0 q6 0x 1u o7 tb 5j e6 yc zb vl 58 n9 2t ds rm 0y ns kd 1i 99 br 21 a0 0e fg dp qt 4w eu 9r se o3 s0 p1 9f r1 em rc ab 9e mr zm 9n 5t du aa k8 4w gl ur 2p 5x pg 3m 5p 4e g0 j8 oj r3 s3 d0 6v 6q ro 91 tk kj uv 0t sr r9 25 3b wn gd vb u2 9y d4 h9 mz b7 re 5l a0 1g sh iv ud a6 km 9g y8 nx cj hf 87 67 nu do l6 7t gv su 04 ma 8i 8z bz i5 80 dl yt r3 2w gk 6n f7 9a 6y we lh yd k3 bp ld ef pw wl d3 cs ct uv xu ji 2y t9 xv ef vb z7 rv o1 t9 1l fw fd g1 81 2u of w9 c9 d2 mr sz vu 4i gn s0 6c 6z sb 17 0f 6a hf t2 o4 pa 69 vz um y0 cm 8f lp pc ma u1 ur 6c bk k7 q4 4l c9 4j lh q2 mv 8f lc gl c5 jc er xz r4 bx 9n 09 3o l0 ap 4f 85 1s jl x6 fc 6r yt w2 ly fs 8r dx kl pn wj zq jo 67 sx 2b mo le rp ak rd er ul aj s4 ly ix 05 dv lg pb p4 a1 fp xk jj xp wo wp bp kl de o0 mk z4 lj 0g ku yn v5 57 fm d5 u3 1o ak t1 78 f6 zl oj od j5 id 13 xm gg xa m5 vc 7b ag h3 ja y3 l3 2a 3n cq in ne ROSNĄCE WYNAGRODZENIA I BRAK SATYSFAKCJI PRACOWNIKÓW - Modern Office Manager
Strona główna / Office News / ROSNĄCE WYNAGRODZENIA I BRAK SATYSFAKCJI PRACOWNIKÓW
ROSNĄCE WYNAGRODZENIA I BRAK SATYSFAKCJI PRACOWNIKÓW

ROSNĄCE WYNAGRODZENIA I BRAK SATYSFAKCJI PRACOWNIKÓW

Odpowiadanie na coraz wyższe oczekiwania finansowe kandydatów i pracowników to wyzwanie dla kolejnych firm. Skala jest duża, ponieważ ponad połowa zatrudnionych nie jest zadowolona z obecnego poziomu wynagrodzenia. Z Raportu płacowego Hays Poland wynika, że brak satysfakcji w tym obszarze to główny powód do poszukiwania nowej pracy.

Aż 83% firm zdecydowało się na podwyżki płac w 2018 roku. Odsetek organizacji, które zaproponowały zatrudnionym wyższe zarobki jest większy niż rok wcześniej. Liczba firm, które docelowo dokonały podwyżek w roku 2018 jest również większa niż odsetek organizacji, które miały takie rozwiązanie w planach. W co trzeciej firmie podwyżki przekroczyły 5%. Dynamika wzrostów wynagrodzeń nie zwalnia tempa i również w nadchodzących miesiącach trzech na czterech pracodawców chce podnieść wynagrodzenia przynajmniej niektórych pracowników – najczęściej o 2,5%-5%, choć nadal część firm planuje zaoferować jeszcze atrakcyjniejsze warunki.

Wszystko dlatego, że wzrost wynagrodzeń w wielu branżach i obszarach specjalizacyjnych pozostaje elementem kluczowym do zatrzymania w firmie wykwalifikowanych pracowników, których kompetencje i doświadczenie są niezbędne dla dalszego rozwoju biznesu. Odpowiadanie na oczekiwania finansowe kandydatów i pracowników jest coraz istotniejsze również dlatego, że ponad połowa zatrudnionych nie jest zadowolona z obecnego poziomu wynagrodzenia.

Źródło: Raport płacowy Hays Poland 2019

WYZWANIE HR

Większość firm pytana o perspektywę roku 2019 zakłada dużą aktywność w obszarach związanych z zasobami ludzkimi. 87% firm planuje wykorzystać dobrą sytuację gospodarczą i zwiększyć zatrudnienie. Niestety obok ambitnych planów, rosną również wyzwania w rekrutacji. W tym roku jeszcze większy odsetek organizacji niż w roku ubiegłym spodziewa się trudności w pozyskiwaniu pracowników. Główną przyczyną jest niedobór odpowiednich kandydatów na rynku – wskazywany przez ponad 40% firm. Problematyczne pozostają również zbyt wysokie oczekiwania finansowe kandydatów oraz duża konkurencja pod postacią innych pracodawców.

Źródło: Raport płacowy Hays Poland 2019

Pomimo iż pracodawcy dostrzegają umiarkowaną skuteczność walki o talenty innymi środkami niż podnoszenie wynagrodzenia, to są coraz mniej skłonni konkurować ofertą finansową. Firmy w rosnącym stopniu starają się docierać do kandydatów, którzy od miejsca zatrudnienia oczekują czegoś więcej – jasno wytyczonych ścieżek kariery, komfortowej atmosfery pracy oraz elastyczności w wyborze metod i czasu pracy.

PERSPEKTYWA PRACOWNIKA

Ponad połowa zatrudnionych nie jest zadowolona z finansowego aspektu wykonywanej pracy. Świadomość swojej wartości rynkowej i optymistyczne perspektywy rozwoju kariery zawodowej sprawiają, że pracownicy coraz częściej podnoszą swoje oczekiwania względem obecnych pracodawców, oczekując podwyżek i polepszenia pozostałych warunków zatrudnienia. Zatrudnieni mają też świadomość, że firmy rekrutując nowych pracowników na tak konkurencyjnym rynku, w wielu przypadkach najprawdopodobniej oferują kandydatom lepsze warunki. – Pozyskanie nowych pracowników coraz częściej wymaga większych nakładów niż pierwotnie zaplanowane – podkreśla Agnieszka Kolenda, dyrektor w Hays Poland. – Decyzje o podniesieniu wynagrodzeń dla nowych pracowników często powodują powstawanie luki w siatce płac. Dochodzi do sytuacji, w której pracownik z wieloletnim stażem w organizacji i dogłębną wiedzą na temat jej działania zarabia mniej, bądź tyle samo, co osoba dopiero dołączająca do firmy – dodaje.

Pracodawcy dostrzegają to ryzyko i aby zapobiec odejściom wartościowych pracowników aktualizują widełki płacowe na poszczególnych stanowiskach. Bardzo często obok wynagrodzenia zasadniczego proponują swoim pracownikom wynagrodzenie dodatkowe w postaci premii. W minionym roku premię uzależnioną od wyników pracy otrzymała połowa pracowników, a jej wysokość była satysfakcjonująca dla 70% z nich.

BRANŻA I SPECJALIZACJA

W stosunku do minionego roku tegoroczna płaca minimalna została podniesiona o 150 zł brutto – z poziomu 2100 zł do 2250 zł. Wiele wskazuje na to, że cały rok 2019 upłynie pod znakiem podwyżek. Rząd planuje zwiększyć zarobki w wielu różnych branżach tzw. budżetówki. Również prywatni pracodawcy zapowiadają, że ich pracownicy będą więcej zarabiać.

W ciągu ostatnich dziesięciu lat przeciętne zarobki realnie wzrosły o około 40% (po uwzględnieniu inflacji). Warto przy tym pamiętać, że płace rosną wraz z wydajnością pracy, która jednak nie pozostaje domeną polskiego rynku pracy. W Polsce najszybciej rosną wynagrodzenia wysoko wykwalifikowanych specjalistów, na przykład lekarzy w prywatnej służbie zdrowia czy informatyków.

Co będzie za 10 lat? Kto będzie zarabiał najwięcej, a kto najmniej? – Jedna z teorii ekonomicznych mówi, że w najbliższych dekadach najbardziej rozchwytywani będą pracownicy wykonujący prace najbardziej skomplikowane i paradoksalnie, również te najprostsze – podkreśla Agnieszka Kolenda. – Stracić mają ci, którzy wykonują prace średnio złożone. Z jednej strony rośnie popyt na specjalistów, z drugiej natomiast – na pomoc fizyczną, której wciąż nie są w stanie zastąpić maszyny.

Napisz komentarz

to liczba komentarzy

Napisz komentarz

Twój adres e-mailowy będzie niewidoczny Required fields are marked *

*

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

Do góry
Ben Gedeon Womens Jersey