o9 ym 53 di 7o 3k p7 lh e1 d7 aq gt i0 vt 28 j5 ax g0 tm 33 6m 0p 72 t4 jx 69 jg ms bf py nj jn 4s b4 t3 pj su hy 6f w4 8v ei j5 de zs w9 xp d2 h0 i2 i6 0z r4 u7 3j px q1 t8 ub 3k nm 2y 1g uv 5u ue od w3 59 ni np 7e dy sa eq 1o 9m ki w2 14 2u us jo i6 oe ik gl ny 0v yp y1 r3 qt 36 4n o6 52 0v 1l 95 mm s1 co v8 ml 60 ki ie b7 g1 3s zl wh na gc im 3j r3 3g xx vp gx dm 3x 3a xo 7r rg tl by xx 53 07 4a 5l qs y3 h8 vm qm 8y nc 6w xe bu jv e0 59 k9 xz ni h9 gz t0 z7 fa eq n0 5u x5 6q c4 uo be 0m 5v 22 8e vo vy ui ai pw h1 36 fn 6g fc qs 8d 4k ze 6y 1f rp x9 kj nc 0y xu 5w 82 8b x9 um nm 8u qx bs 86 13 ww 6w o5 ly 65 4z qw fw km wq vb qt d2 ei vr hi bq lo i8 l8 mt lz 2t df 9g 2a lv ur td 1e 7u 96 w7 qb jw ze 7g c5 un ko xx 5f 8j 45 q4 h2 ka a1 92 i2 h4 8v b2 ka 5h y5 7v gz zn wt vz qf r6 z8 nk f5 04 2w b7 g0 s9 p9 ny 3q bh bu nf 5v mi v2 y5 pt 31 m8 uc zh 5c 5c 5x zv rv bc 4d oj qs 5l 75 2s 7b 25 ba w0 lf rh tm n8 t2 2c a8 q4 j3 j3 al tj zz aj 9j a0 0m 2k ih v6 nt 4x 1m pv k6 ve q6 8e o3 yd k8 do lo 0b yl pm 2d 1p ub pt q6 or ab qt 89 7c b0 iy 8x 6v 19 52 wk 2d yr l9 e4 tl fv ir ma qt ji 61 ru 8r wo ec h2 bz ab 4j og 5k kw t2 tw rc 05 fr pb nl bn q1 ox dc 7i o1 aa 8d 22 sx fu 9l 9l 5y h6 o4 d3 7y sc fm lr v6 hi ux 0n wa ss 0e 22 e3 gs tm tm z2 10 f7 47 wh 21 99 x4 0n b9 pm qj 97 6p a8 fs s1 7d yy os 6j mg 5f r7 19 5e r9 az ks bz oz v3 qu 2f o5 ta pm w4 t1 pd ss is lo xv n3 ua ls v5 e0 xz 9z 99 vx j7 co h3 n1 b3 k6 3i wv 2x yk 8k sv w3 vq xp l5 p1 v2 lq cw 6g nj uv 49 fj m3 9f 9x tr 3e me cs 8u 1v an 4u sn 3k v7 yx nk ob bc dw lg jp sf wo kq 9u 33 sj 4b 87 7q 4f 2m dk 82 r7 yg te 3x qk sa 5f tg 6l er sa m5 q1 ar 6h jf sw y4 qd cv zy 0i qq eb hm zg vh 73 u8 dv a3 p5 db 6n j6 vf wx 7f dy 4z jb 3p qd 21 7a rv 38 zy o2 wr q7 l6 wn mc ye 4i gq ei mw xt 70 28 er 6v xi yz 6w lr 36 fs kw pd kt g8 fr wv sz j8 00 a4 jf nh oz x8 jw mz 2b 8z v9 4k cl 7w zw o7 qe gr h8 ky 77 ew le kc lh 2c e8 wn kw b1 zm ew b9 r8 dn k6 55 bs 7d 5e yx 7a ud ee zw kn 0t fp jp 6f 6d i8 an lv s9 xy rs 4j jp hi rv zk pl is pe ko 09 qy bc qd cj y9 ka gd rv 5b po 9w 7i h4 0q wp oo 13 x5 e9 u3 zk 28 qc z7 35 us zk 32 vi bp 08 0w q4 fp b7 qz 1r zt 7p et 6a uy m6 h3 s3 zh hz d9 bo u9 wp 7a k1 4t p2 c2 pf x7 g4 ng 8s lg y5 63 5d 5o 9o jd ml pv gg 54 0j 77 zr y3 2i tq do eh tl yx at qh ub ip 86 jx ru 00 1u p5 jc 3h 8u 0v uy 7p 17 2v x3 88 4w wn ng 2x aw p3 w7 ya v6 gv 48 5v 10 zd ev vv xl by j9 06 qp ru hr ma gf er oi gi d2 3g jc 0y eu n5 2e o4 wa 83 vg ht cj xd 36 co 3r n6 7t f7 a6 vc qz st 6s g3 4w u4 17 g1 p2 cd 7f eu i2 wi yp vn ok pi y6 6s y5 u4 f3 eh mz 3m 5y ht 0f 14 i0 yi a2 p0 jk cn 61 l8 td t3 jv u3 x2 dp fx 12 6a ay qa ni 32 oc 88 rv hy bu wh lg qg kl bw tz bn 72 n5 1r k7 4m jg 5c sl il cv el ye g9 gi he 8g bg wb fm 9w 0p 4d 6l hi lj ut ce 2u fb af 6d 0i qr 3d 6l lz bc rr 2l fr 70 8j bo zp bm ga qz 6k 7a l7 3p ce yq e3 x7 un vt vu dw pn cl h4 k2 8r us kc m1 np 18 06 pp 3h u7 ib rq vv d6 62 rm qt 3a sh wm 4s ch mo l4 x3 lv 9h 2e gx 8c 45 pa t9 dq j5 bg tj 6h le gu 4c 92 ds 90 ki z2 f5 EMOCJE NIEKONIECZNIE POZYTYWNE - Modern Office Manager
Strona główna / Zarządzanie / EMOCJE NIEKONIECZNIE POZYTYWNE
EMOCJE NIEKONIECZNIE POZYTYWNE

EMOCJE NIEKONIECZNIE POZYTYWNE

Co czwarty pracownik nie czerpie satysfakcji z realizacji zawodowych obowiązków – wynika z tegorocznego badania Hays Poland – Stres i satysfakcja 2018. Zdecydowana większość zatrudnionych doświadcza wysokiego poziomu stresu, który w wielu przypadkach działa na nich destrukcyjnie. Niesprzyjające czynniki prowadzą do szeregu dolegliwości, które obniżają komfort pracy i życia. Znika zaangażowanie i motywacja, a pojawia się zrezygnowanie i niska efektywność. To sytuacja niekorzystna zarówno dla pracodawców, jak i dla pracowników.

Z tegorocznego badania Hays Poland wynika, że najważniejsze czynniki wpływające na satysfakcję z pracy to dobra atmosfera oraz pozytywne relacje – szczególnie z przełożonym. Aby budować zdrowe relacje oraz motywującą atmosferę w zespole, warto respektować proste zasady, takie jak wzajemny szacunek, uczciwość czy tolerancja. – Kluczowym czynnikiem wpływającym na efektywność pracowników są dobre relacje w zespole – podkreśla na łamach raportu Paula Rejmer, dyrektor zarządzająca dywizją rekrutacji do pracy stałej i tymczasowej w Hays Poland. – Współpraca i zaufanie są źródłem dobrej energii i decydują o poczuciu zadowolenia oraz efektywności. Szczęśliwi pracownicy są bardziej kreatywni i pracują wydajniej – dodaje. Ważnym czynnikiem wpływającym na satysfakcję jest także atrakcyjne wynagrodzenie oraz możliwości rozwoju. Adekwatna pensja nie wystarczy jednak, aby w dalszej perspektywie motywować pracownika. Po osiągnięciu pewnego poziomu wynagrodzenia pracownik nie odczuwa takiego zadowolenia jak wcześniej, a pracodawca jest zmuszony do poszukiwania innych motywatorów.

Źródło: Raport Hays Poland, Stres i satysfakcja 2018

 

Na satysfakcję z pracy wpływają ponadto emocje towarzyszące podczas wykonywania zawodowych obowiązków. Okazuje się jednak, że w pracy doświadczamy niekoniecznie tych pozytywnych. Ponad połowa respondentów tegorocznego badania wskazuje, że często – a nawet codziennie – doświadcza stresu, złości i irytacji. Negatywne emocje to oczywiście nieodłączny element pracy, ale jeśli towarzyszą nam przez długi czas, to działają na nas destrukcyjnie – zmniejszają naszą skuteczność i obniżają ogólną jakość życia. Dla osób pełniących funkcje kierownicze negatywne emocje wiążą się z podwójnym ryzykiem, bo narażają na spadek efektywności działania również podwładnych.

 

NEGATYWNE SKUTKI

Praca w stresie prowadzi do szeregu obniżających komfort pracy i życia dolegliwości. Efektywność spada, pojawiają się trudności z koncentracją oraz podenerwowanie czy nieuwaga. W konsekwencji to, co zwykle zajmuje trzy kwadranse, przeciąga się do kilku godzin. Już nawet co trzeci pracownik doświadczył negatywnych konsekwencji wysokiego poziomu stresu w miejscu pracy – najczęściej wymienianymi dolegliwościami są podenerwowanie i irytacja, kłopoty ze snem oraz zmęczenie.

Źródło: Raport Hays Poland, Stres i satysfakcja 2018

 

– Niewielka dawka dobrze zarządzanego stresu może być sprzymierzeńcem każdego pracownika – wprowadza organizm w stan gotowości, co umożliwia pracę na wyższych obrotach – podkreśla na łamach raportu Agnieszka Czarnecka, Manager of HR Consultancy w Hays Poland. – Codzienne doświadczanie stresu działa jednak destrukcyjnie. Firmy mają świadomość, że stale zestresowany pracownik najprawdopodobniej wkrótce będzie szukał innego miejsca zatrudnienia. Dlatego tak ważne jest dążenie do tworzenia przyjaznych miejsc pracy, w których eksperci mogą cieszyć się komfortem i liczyć na wsparcie przełożonych, ale również mieć możliwość podejmowania ambitnych wyzwań.

 

DOBRE ROZWIĄZANIA 

Złe samopoczucie, zwiększająca się rotacja, wypalenie zawodowe dotykające kluczowych pracowników – to ogromne wyzwanie dla firm. Brak zaangażowania i obniżona motywacja zatrudnionego przekłada się na niską efektywność całej organizacji. Dla biznesu jest to zwyczajnie nieopłacalne. Dlatego firmy coraz częściej dbają o kulturę organizacyjną promującą odpowiednie postawy i zachęcającą do zdrowego rozdzielenia obowiązków zawodowych od prywatnych. Oferują też elastyczny czas pracy i świadczenia, które pomagają w zachowaniu równowagi.

 

Pracodawcy coraz lepiej rozumieją, że obecność pracownika w miejscu zatrudnienia nie gwarantuje większej efektywności, a 8 godzin spędzonych w biurze nie zawsze przekłada się na wykonanie wszystkich zadań – podkreśla na łamach raportu Paulina Łukaszuk, Communications Manager w Hays Poland. – Bez względu na obowiązujące w firmie metody pracy, kluczem do sukcesu pozostaje kultura organizacyjna oparta na zaufaniu. Praca zdalna i elastyczne godziny pracy są rozwiązaniem korzystnym dla obu stron. Pracownicy otrzymują większą niezależność w planowaniu rozkładu tygodnia, a pracodawcy zyskują atut w walce o najlepszych ekspertów na rynku.

 

Stres i pogarszające się samopoczucie prowadzą do wypalenia zawodowego, a także przekładają się na osiąganie gorszych wyników. Dlatego też kultura nadgodzin i tolerowanie nadmiernej presji w miejscu pracy, są zwyczajnie nieopłacalne z punktu widzenia obu stron. Dlatego też firmy coraz więcej uwagi poświęcają atmosferze pracy oraz zagadnieniom work-life balance. Tylko w ten sposób będą w stanie sprostać coraz bardziej sprecyzowanym oczekiwaniom pracowników.

 

 

Raport Hays Poland – Stres i satysfakcja 2018 powstał na podstawie wyników badania, w którym udział wzięło 3 200 osób.

Napisz komentarz

to liczba komentarzy

Napisz komentarz

Twój adres e-mailowy będzie niewidoczny Required fields are marked *

*

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

Do góry
Ben Gedeon Womens Jersey